نمونه های مدل تجاری

یک کاتالوگ قابل جستجو از نمونه های مدل کسب و کار با استفاده از بوم مدل کسب و کار مورد تجزیه و تحلیل و ارائه شده است. این مثالها مستقیماً از آخرین کتاب ما: شرکت شکست ناپذیر کشیده می شوند. جستجو با نام شرکت ، صنعت و/یا الگوی مدل تجاری.

اریبن

در سال 2008 ، Airbnb سکویی را راه اندازی می کند که مانند زنجیره هتل احساس می شود اما هیچ ویژگی ندارد. این مسافران را با صاحبان دارایی های بیکار متصل می کند.

آیفون اپل

در سال 2007 ، اپل آیفون را راه اندازی کرد و یک مرورگر اینترنت ، پخش کننده موسیقی و یک تلفن همراه را در یک دستگاه با کیفیت بالا و چند لمسی بدون صفحه کلید ترکیب می کند. این در دوره تلفن هوشمند است.

در سال 1990 ، ARM به عنوان اسپینوف تولید کننده رایانه راه اندازی شد تا کاملاً در طراحی و مجوز مالکیت معنوی برای تراشه های سیلیکون تمرکز کند. امروز ، تقریباً همه تلفن های هوشمند و تبلت های جهان حاوی طرح های بازو هستند.

شهروندان

در سال 2005 ، CitizenM با کاهش هزینه ها ، یک مفهوم هتل را راه اندازی می کند اما ارزش "شهروندان تلفن همراه" را افزایش می دهد.

در سال 1984 ، دل بازار رایانه شخصی را با ماشین های با کیفیت بالا و کم هزینه که به ترتیب ساخته شده و مستقیماً به مشتریان فروخته می شوند ، مختل می کند.

در سال 2012 ، Didi یک سرویس تگرگ سوار را راه اندازی کرد و به سرعت بزرگترین استخر رانندگان و مسافران این صنعت را به دست آورد و رقابت در این فضا را برای هر کس دیگری دشوار کرد.

کلوپ تراش دلار

در سال 2012 ، Dollar Shave Club (DSC) با یک کمپین بازاریابی ویروسی راه اندازی می شود و با فروش مستقیم به مصرف کنندگان ، بازار محصولات اصلاح مردان را مختل می کند.

دیسون

با شروع خلاء در سال 1993 ، Dyson با یک رویکرد مبتکرانه ، طیف گسترده ای از چالش های مهندسی محصول را برطرف می کند. این سرمایه گذاری به شدت در تحقیق و توسعه سرمایه گذاری می کند تا محصولات نوآورانه و بهترین کلاس را که با حق بیمه می فروشد ، راه اندازی کند و از حق ثبت اختراع محافظت کند.

پره

در سال 2017 ، Epic Games Fortnite: Battle Royale ، یک بازی ویدیویی آنلاین کاملاً رایگان ، چند منظوره ، که توسط خریدهای درون برنامه ای برای کالاهای دیجیتال یارانه می گیرد ، منتشر می کند.

در سال 1956 ، IKEA "Flatpacking" را معرفی می کند و مشتریان را به یک نیروی کار رایگان تبدیل می کند که بخشی از زنجیره ارزش تولید مبلمان سنتی را به دست می گیرد. مشتریان مبلمان را در فروشگاه ها خریداری می کنند و آن را به صورت DIY در خانه جمع می کنند.

کداک

در سال 1900 ، Kodak مصرف کنندگان را با دوربین های ارزان قیمت "طعمه" می کند تا درآمد قابل توجهی را از فروش فیلم با حاشیه بالا و پردازش عکس ایجاد کند.

m-pesa

در سال 2007 ، Safaricom برای ایجاد M-PESA ، یک راه حل قابل اعتماد برای انتقال پول برای توده ها ، شبکه مخابراتی خود را بازگرداند.

ویندوز مایکروسافت

در سال 1990 مایکروسافت 30 تولید کننده رایانه شخصی برای نصب ویندوز 3. 0 در دستگاه های خود داشت. این حرکت به طور مؤثر در میلیون ها کاربر به اکوسیستم مایکروسافت قفل شده و درآمد مکرر را برای بیش از دو دهه ایجاد کرده است.

پاتاگونیا

در سال 1973 ، ایون چوینارد یک شرکت پوشاک در فضای باز ایجاد می کند که فعالیت های آن از طریق لنز حفاظت از محیط زیست پیکربندی شده است.

با لکه بینی کردن

در سال 2006 ، Spotify یک سرویس موسیقی آنلاین رایگان را برای رقابت در برابر موسیقی آزادانه و دزدان دریایی راه اندازی می کند. منبع اصلی درآمد آن از ارتقاء کاربران به اشتراک حق بیمه است.

تسلا

در سال 2012 تسلا یک بازار بزرگ بدون استفاده (وسایل نقلیه برقی با کیفیت بالا) را در نظر می گیرد که هیچ کس دیگری یکی را نمی بیند. با استفاده از مدل S ، آنها گزاره ارزش مناسب را برای باز کردن فرصت ایجاد می کنند.

ظریف

در سال 1948 ، Tupperware هنگام شروع به فروش از طریق مهمانی های خانگی Tupperware ، به زنان اجازه می دهد تا با استفاده از شبکه های اجتماعی خود به زنان دیگر بفروشند.

در سال 2008 ، Waze یک سیستم ناوبری ترافیکی را ایجاد می کند که با هر کاربر اضافی بهتر می شود. اطلاعات در زمان واقعی کاربران به کوتاه کردن رفت و آمد و کاهش احتقان ترافیک کمک می کند.

واتساپ

در سال 2009 ، WhatsApp یک سرویس و بستر پیام رسانی رایگان دستگاه-آگنوستیک را راه اندازی می کند که پیامک و پیام های دسک تاپ رایگان را مختل می کند.

زرکس

در سال 1959 ، Xerox اولین فتوکپی کاغذ ساده ، Xerox 914 را راه اندازی کرد. به جای اینکه فقط دستگاه را بفروشند ، آنها درآمد طولانی مدت و مکرر را از هر فتوکپی ساخته شده تولید می کنند.

در دهه 1980 ، زارا با پیکربندی مجدد زنجیره تأمین و ایجاد دسته سریع مد ، صنعت مد را مختل می کند. با ادغام عمودی زنجیره تأمین خود ، تقریباً فوراً در برابر روندهای مد واکنش نشان می دهد.