هفت نکته برای برندسازی موفق

در پست قبلی ما ، اکنون زمان مناسبی برای تجدید نظر است؟7 دلیل ممکن است ، ما متوجه شدیم که یک ربند ممکن است برای شما مناسب باشد تا زمانی که با استراتژی برند شما هماهنگ باشد. اگر تصمیم گرفتید که این راه برای پیشبرد است ، مراقب باشید که به صورت روحی و استراتژیک به Rebrand خود نزدیک شوید.

در صورت آماده شدن برای ادامه کار ، هفت نکته Rebrand ما را دنبال کنید تا به همه چیز کمک کنید.

1) سیگنال های تغییر مجدد کلید را شناسایی کنید

ما قبلاً آموخته ایم که دانستن اینکه چه موقع مجدداً می تواند بسیار چالش برانگیز باشد. محرک های واضح را تنظیم کنید تا از قبل به خوبی نشان دهند که چه موقع شروع به کار مجدد می کنند.

نظارت مداوم بر آگاهی از برند ، ادراک و نگرش برای ایجاد فشارسنج سلامت کلی برند مهم است و می تواند نشان دهد که آیا مشتریان یا بازار خواستار تغییر هستند. علاوه بر این ، تنظیم نقاط اصلی ماشه برای زمان وقوع یک بازپرداخت ، مانند افزودن خط تولید جدید ، تضمین می کند که فرآیندهای تجاری و پروتکل برای شروع بحث و گفتگوهای مجدد وجود دارد.

2) ورودی را از C-Suite و فراتر از آن درخواست کنید

برای تصمیم گیری در مورد برندسازی ، به راحتی می توان به C-Suite بازگشت. با این حال ، جمع آوری بازخورد معنادار از ذینفعان اضافی برای اطمینان از یک بازپرداخت موفق بسیار مهم است. C-suite محوری است ، با این حال ، ورودی فراتر از رهبری بسیار حیاتی است. شرکت ها همیشه باید از سه گروه کلیدی ورودی کنند:

• مشتری
• مشتریان آینده نگر
• کارمندان

این ذینفعان برای ارائه طیف گسترده ای از ورودی ها و تجربیاتی که C-Suite و سایر ذینفعان می توانند از آنها برای ارزیابی به روزرسانی برند استفاده کنند ، مهم هستند. آنها همچنین ائتلاف اولیه سفیران برند را جمع می کنند که بدون آن مارک جدید شما می تواند مسطح باشد.

3) مارک جدید را با انتظارات مشتری لنگر بزنید

یک ربند که با انتظارات مشتری هماهنگ است می تواند سهم بازار را افزایش دهد ، به مخاطبان جدید برسد و مشتریان موجود را حفظ و خوشحال کند.

آیا مشتریان انتظار دارند که شرکت شما باهوش و قابل اعتماد باشد؟گرم و دوستانه؟اگر برند شما نتواند با این انتظارات هماهنگ شود ، رضایت مشتری و چرند به طرز چشمگیری افزایش می یابد. علاوه بر این ، درک مشتریان از برند شما در خلاء وجود ندارد - منظره بزرگتر آنها را از رقیب و مارک های مجاور شما که کل بازار را تشکیل می دهند ، آگاه می کند.

شرکت ها می توانند به بهترین وجه انتظار مشتری را از طریق تجزیه و تحلیل بازخورد مشتری و سطح رضایت بخش و شیرجه عمیق به چشم انداز رقابتی فعلی ارزیابی کنند تا موقعیت خود را در زمینه بازار درک کنند. توجه به این نکته حائز اهمیت است که مشتریان برخی از مؤلفه های یک برند مهم را در نظر می گیرند (به عنوان مثال ، یک رنگ یا آرم) و نباید تغییر یابد. این عناصر باید به طور جداگانه از مجدداً شناسایی و نگهداری شوند.

4) مفاهیم برندسازی کلیدی را کاملاً آزمایش کنید

یک ربند شامل زمان و منابع قابل توجهی است و یک ربند ناموفق یک اشتباه گران است. هر مؤلفه فرآیند تجدید نظر باید برای اطمینان از اثربخشی ، آزمایش های جامعی را انجام دهد. یک پروتکل آزمایش دقیق تضمین می کند که شما:

• هویت بصری طنین انداز است
• آرم بصری است
• پیام رسانی مبهم یا توهین آمیز نیست
• کمپین های بازاریابی و تبلیغاتی با مخاطب طنین انداز است
• مشتریان برند و پیام های شما را با دقت به یاد می آورند
• برند و پیام رسانی مخاطبان شما را ترغیب می کنند تا اقدام مورد نظر را انجام دهند

ابتکارات موفقیت آمیز مجدد نیاز به تغییر فرهنگی در سازمان دارد که شامل ایجاد هویت جدید برند شرکتی با شخصیت ، ارزش ها و صفات است.

غالباً ، یک ربند به اشتباه به عنوان ایجاد یک آرم و برچسب جدید تصور می شود. در حالی که مطمئناً قابل مشاهده ترین نتیجه یک فرآیند تجدید نظر است ، باید آرم ها و برچسب ها به عنوان نتیجه یک بازپرداخت متفکر ایجاد شود تا اینکه راننده اصلی در پشت آن باشد.

به سادگی طراحی یک آرم جدید در حالی که همچنان به همان روش ارائه می دهد ، هیچ کاری برای پرداختن به مسائل اساسی که باعث به روزرسانی برند در وهله اول شده است ، کاری نخواهد کرد.

بازگرداندن موفقیت آمیز نیاز به توسعه هویت جدید برند شرکت دارد. این شامل بررسی دقیق بیانیه های موقعیت یابی ، پیام رسانی و گزاره ارزش برای همه مخاطبان اصلی و درک چگونگی ترجمه این ترجمه در هر سطح از شرکت ، از خدمات مشتری گرفته تا تبلیغات تبلیغاتی است. پس از ایجاد شخصیت کلی برند شرکتی ، دارایی های خلاق که منعکس کننده هویت جدید برند است ، قابل توسعه است.

6) یک چارچوب ساختار مجدد ساختار یافته بسازید

هنگامی که یک شرکت تصمیم گرفت که یک ربند را پشت سر بگذارد ، ایجاد (و پایبندی به) یک فرآیند مجدد مجدد ، مهم برای اطمینان از نتیجه موفقیت آمیز است. rebranding یک کار پیچیده است که به زمان و منابع قابل توجهی نیاز دارد و اغلب شامل چندین تیم ، ذینفعان داخلی و آژانس های خارجی است.

ایجاد یک روش مشخصی که همه ذینفعان کلیدی خریداری کرده اند ، اطمینان حاصل می کنند که این روند به راحتی انجام می شود و از اجزای مهم غافل نمی شوند. اگرچه رویکرد هر شرکت کمی متفاوت خواهد بود ، اما به طور کلی ، بازآرایی با حسابرسی برند ، توسعه هویت جدید برند ، پالایش ، ایجاد مواد ، راه اندازی و ادامه از طریق نظارت مداوم آغاز می شود.

7) راه اندازی برند مخفی را سازماندهی کنید

یک راه اندازی نرم به ذینفعان بحرانی ، مفاهیم جدید برندسازی را آزمایش می کند و قبل از راه اندازی کامل در مقیاس ، شتاب ایجاد می کند. بیشتر مارک ها دارای دو گروه ذینفع اصلی برای راه اندازی نرم هستند: کارمندان و مشتریان درگیر.

کارمندان می توانند به استحکام ترین سفیران برند یک شرکت تبدیل شوند - از برندسازی و پیام رسانی جدید برای مخاطبان حمایت می کنند.

به همین ترتیب ، باید با مشتریان کلیدی نیز مشورت شود. پیش نمایش دارایی های مختلف مارک جدید با آنها ، مانند تغییر در نامگذاری محصول ، ارائه خدمات ، بسته بندی یا طرح های جدید وب سایت. از جمله آنها پیوند خود را با برند بیشتر تقویت می کند و لژیون تأیید برند خارجی را ایجاد می کند که به اطمینان از راه اندازی موفق برند کمک می کند.

امروز ، یک برند قوی ضروری است زیرا شرکت ها با تعداد فزاینده ای از بازیکنان در تعداد زیادی از سیستم عامل ها رقابت می کنند. حضور برند محکم می تواند به یک شرکت طول عمر و شناخت بدهد. با این حال ، با گذشت زمان ، بیشتر شرکت ها برای بازتاب تغییرات در بازار یا تغییر در شرکت نیاز به به روزرسانی برند خود دارند.

در صورت نیاز به کمک ، مشاوران استراتژی برند ما چندین دهه تجربه تجدید نظر دارند و به مشتریان کمک می کنند تا مارک های خود را احیا ، تازه و دوباره زنده کنند.